GPM: Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (Kassel): Virtuelle Teamarbeit und Projektmanagement
Der Forschungsstand ist jedoch eindeutig: Die damit verbundene Erhöhung des Anteils virtueller Zusammenarbeit gefährdet den Zusammenhalt und die Leistungsfähigkeit von Teams. Der Erfolg der Projektarbeit ist abhängig von der Identifikation mit den Teamzielen, gemeinsamem Wissen und Vertrauensbeziehungen – Voraussetzungen, die unter virtuellen Bedingungen schwer zu erfüllen sind.
Wie können Projektleitende und Teammitglieder mit dieser Spannung konkret umgehen? Der Beitrag reflektiert mit den Teilnehmenden die bisherigen Erfahrungen und diskutiert Gestaltungsmöglichkeiten für eine effektive und befriedigende digitale Zusammenarbeit.